[員工分享]山東金蒙新材料股份有限公司 召開2024年12月精益改善獎勵會[ 2025-01-06 13:44 ]

2025年1月6日，山東金蒙新材料股份有限公司隆重召開2024年12月精益改善獎勵會。公司董事長胡尊奎出席會議，副總經(jīng)理王廣江主持會議。

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[員工分享]金蒙新材料舉行五月業(yè)績增長與精益改善獎勵會[ 2024-06-06 16:42 ]

歲逢六月，萬物將惜。6月3日上午，山東金蒙新材料股份有限公司在金蒙會議室舉行了2024年五月業(yè)績增長與精益改善獎勵會，對五月份在精益改善中表現(xiàn)卓越的員工進行表彰與激勵。

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[員工分享]金蒙新材精益表彰和成果展示[ 2022-11-03 16:05 ]

金秋10月，大地迎來豐收的季節(jié)，同樣的金蒙也在10月份精益改善中取得了巨大的成果，邁步走進11月公司對10月份表現(xiàn)突出的員工進行表彰激勵。

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[員工分享]您知道金蒙公司員工待遇如何嗎？[ 2022-10-31 09:30 ]

山東金蒙新材料公司從事生產(chǎn)黑、綠碳化硅粒度砂、微粉及白剛玉20余年，一直從事精益生產(chǎn)，

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[員工分享]金蒙新材噸包扎口精益改善[ 2022-10-29 08:44 ]

金蒙新材從事精益生產(chǎn)已有20余年，胡總每天都帶領去車間現(xiàn)場進行改善

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[員工分享]金蒙新材料2021年11月精益改進總結(jié)表彰[ 2021-12-04 13:45 ]

 

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[員工分享]改善車間工作環(huán)境，金蒙在行動[ 2020-08-10 08:17 ]

近年來，金蒙公司一直在不斷的以精益管理的理念和方法推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，隨著精益理念的不斷導入，在帶給員工嶄新的工作環(huán)境的同時，車間也在進行更進一步的精益改進。董事長胡尊奎先生多次在公司會議中提出，要為金蒙的員工打造干凈、舒適的工作環(huán)境，減輕一線員工的勞動量，把金蒙做成一個小而美的公司，讓每一位金蒙人都能以在這個公司上班而感到自豪。   打造花園式工廠   6月初，白剛玉車間由于客戶的訂單需求量增加，車間員工一直在超負荷連續(xù)加班生產(chǎn)中，胡尊奎董事長在了解了生產(chǎn)現(xiàn)場及訂單情況后，安排機修人員

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[員工分享]金蒙新材精益學習之財務付款方式[ 2018-08-14 12:02 ]

    為配合各部門工作協(xié)調(diào)付款，金蒙新材的之前付款時間原來是：每周一、三、五下午付款，其他時間概不付款（注：總經(jīng)理特批，可以付款）。這樣就會出現(xiàn)一些問題，例如：運費、貨款等，很多裝碳化硅的司機師傅或碳化硅廠家就會多次催促付款，導致經(jīng)辦人員溝通時間的浪費。由于有些款項我們必須付的，沒有必要非得等。所以，現(xiàn)在我們付款時間修改成：每周一至周六都可以付款（注：周六培訓，周日財務人員都休班），這樣就減少各部門人員為了協(xié)調(diào)付款而浪費的時間，從而提高工作效率。 希望大家配合以下事項： 1、各部

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[員工分享]金蒙精益不停歇[ 2018-08-02 12:30 ]

金蒙碳化硅公司從2018年3月8日開始學習精益，通過5個多月的學習，現(xiàn)場有了明顯的改變，每天上午9點各部門負責人參加的現(xiàn)場會，主要圍繞訂單生產(chǎn)，和生產(chǎn)訂單情況，每天下午4：30銷售部和生產(chǎn)部參加的訂單生產(chǎn)跟進會，且每周六上午都有全體員工參加的周例會及專業(yè)知識培訓，利于加強員工和各部門之間的溝通，面對面地討論和及時解決一些生產(chǎn)上的問題，提高生產(chǎn)效率；可以使大家確定目標，并有計劃進行生產(chǎn)，避免盲目性；其次每次會議是主題不重樣，每次會議及精益學習的主題圍繞生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的不同問題而有所變化。發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題

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[員工分享]精益管理消除浪費 雜物間華麗變身[ 2018-07-27 09:18 ]

  金蒙綠碳化硅微粉車間門南有一間小屋，生產(chǎn)時用的包裝袋會放在里面，雜物也會放在里面，因為沒有人管理，所以臟、亂已經(jīng)不能充分形容它的樣貌。目前金蒙正開展精益管理，因此這間小屋也屬于精益管理的對象之一，在充分打掃之后，將碳化硅檢測設備搬了進去，合理規(guī)劃使用區(qū)域后，這間雜物間變成的綠碳化硅微粉車間檢測室，碳化硅成品小樣分類放在干凈的樣品箱里，編號明顯，擺放整齊，檢測記錄本也清楚記錄著每一批成品的數(shù)值，每天進去衛(wèi)生保持的也比較好。其實這就像是破窗效應，如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而又得不到及時維修

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[員工分享]小小白板墻上掛 方便跟進頂呱呱[ 2018-07-05 14:11 ]

  金蒙新材精益管理正在如火如荼地進行中，目前車間及后勤管理都有改善，近日，各碳化硅生產(chǎn)車間增加了“新成員”——白板記錄板。別小瞧這塊小小的白板，雖然身板小，用途可不小。銷售部下達碳化硅生產(chǎn)計劃單，分配到各車間后會張貼到白板上，車間班長會根據(jù)下單時間及碳化硅型號進行生產(chǎn)安排，同時當班需要注意的生產(chǎn)事項以及班后總結(jié)的生產(chǎn)中出現(xiàn)的待解決問題都會記錄到上面，方便交接，也方便跟進，避免了訂單遺漏和口述傳達的不準確，提高了工作效率，也及時解決了碳化硅生產(chǎn)過程中的操作

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[員工分享]金蒙新材踐行精益管理之產(chǎn)品包裝改進[ 2018-07-04 14:00 ]

  金蒙新材料全員參與學習實踐精益管理，無論是從碳化硅材料的生產(chǎn)還是銷售方面，還是原料的采購以及財務等方面各項工作都在不斷進行改進和改善，相比之前都取得了很大進步。金蒙新材料一直堅持以產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重，嚴格遵守“質(zhì)量放松，勞而無功”的生產(chǎn)管理理念，注重對碳化硅產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格控制。尤其是注重生產(chǎn)管理方面的各種細節(jié)問題，相繼出臺了一系列生產(chǎn)管理改進措施。以金蒙碳化硅產(chǎn)品包裝改進為例，公司針對之前存在的產(chǎn)品包裝不規(guī)范、標識不清等問題，總結(jié)并提出了24項關(guān)于產(chǎn)品包裝的使用規(guī)

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[金蒙新材料動態(tài)]美麗中國 、美麗金蒙[ 2018-06-27 13:39 ]

金蒙新材的C2車間3月份開始精益改進，對于精益我們金蒙公司每個員工都有一顆認同的心和堅持到底的心，從剛開始學習精益的不理解和不認同，因為每一次的改變都要付出太多的人力和物力，尤其精益過程中對設備的整改，很多設備不能正常運行，導致訂單不能按時交付，所以更加不理解，通過3個月改進，C2車間設備基本改進完成，運行中還是會出現(xiàn)這樣那樣的故障但生產(chǎn)過程中的碳化硅粉塵確越來越少了，精益改進3個月了金蒙都有很大的變化，現(xiàn)在走進金蒙的廠區(qū)，就像走進花園，辦公樓前后的月季花正開的嬌艷，走進金蒙車間，就像走進無塵化生產(chǎn)車間，地面整潔，

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[金蒙新材料動態(tài)]金蒙公司學習精益管理在碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的六大體現(xiàn)：[ 2018-06-18 12:19 ]

1、生產(chǎn)上精心組織：金蒙生產(chǎn)部本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實行崗位優(yōu)化組合、人員培訓上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點。 2、管理上精雕細刻：金蒙按照精益生產(chǎn)方式的要求，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理達到“八個零”的目標。 3、工藝上精益求精：一切為了滿足用戶需求，金蒙生產(chǎn)上制訂一系列優(yōu)化碳化硅生產(chǎn)工藝方案，碳化硅產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，不斷改進碳化硅生產(chǎn)工藝配方，增強金蒙碳化硅產(chǎn)品的競爭能力。 4、成本上精打細算：金蒙生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和

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[員工分享]精益管理改善是一項持續(xù)性長期性的工作[ 2018-04-05 16:50 ]

  金蒙新材立足碳化硅行業(yè)16年，擁有百人的研發(fā)和生產(chǎn)科研人員。   精益管理改善是一項持續(xù)性長期性的工作，若想短期內(nèi)見到成效至少需要六個月以上甚至更長的時間。老師講到關(guān)于如何開啟精益變革之旅的五個必要過程。首先第一步需要尋找一個優(yōu)秀變革代理人，這個人往往就是公司的一把手。以身作則，自上而下，變成一種習慣